一座杭州西湖边连接商业体的普通人行廊桥，凭着全国首创的可开合大屏、沉浸式声光电系统，以及完全无剧透的盲盒音乐会模式，一跃成为杭州顶流城市文旅IP。
每到夜幕降临，大量市民与游客自发驻足停留，不少人自带沙滩椅、户外椅提前蹲守，只为等待西子廊桥的一场街头文艺演出。近日从杭州上城区文旅部门获悉，西子廊桥自2024年9月运营以来，已累计开展文艺演出190余场，观演人次突破600万，全网传播量超百亿次。
西子廊桥所在的湖滨银泰IN77也连续两年销售额突破百亿。2025年，商圈客流量达9350万人次，同比增长6%，销售额110亿元，同比增长5%。西子廊桥成功吸纳了一批原本不爱逛街、只为偶遇文艺演出的客群，使得整个湖滨商圈游客平均停留时间延长约40分钟。
西子廊桥运营方黑八网络科技有限公司负责人冯斌向界面新闻透露，此前霸王茶姬在西子廊桥开展品牌活动，原计划投放500杯饮品用于互动抽奖，但仅20分钟参与人数便突破2.7万，让品牌方始料未及。
促成西子廊桥破圈的，是浙江省文化馆和上城区文旅主导的盲盒音乐会。盲盒音乐会是浙江“文艺赋美”工程的标杆项目，旨在推动艺术走出剧场、走出展厅，融入街巷、乡村。在西子廊桥投入运营之前，文艺赋美工程已推进近两年，但现象级爆点不多。
上城区文旅局相关负责人告诉界面新闻，盲盒音乐会1.0阶段积累了一定口碑，但局限在传统文化圈层，到了2.0阶段，通过联动筷子兄弟、林依伦、《只此青绿》等国民爆款IP，盲盒音乐会借助西子廊桥破圈。
西子廊桥的长效运营，基于多部门的制度性破局。
户外大屏内容代审核方华数专门提供宽带专线和应急人员，适配演出临时改稿、紧急剪辑的节奏，解决了内容上线时效难题；公安部门也给出定制化方案，在保障万人级聚集客流安全的前提下，动态平衡观赏体验与通行安全；运营方则针对每一场演出的屏幕开合彩排、视效调试、机械装置检测、声光电落地提供人力支持。
上城区文旅局相关负责人对界面新闻称，在前期不断磨合后，所有参与方突破壁垒、形成合力，政府、企业、社会资源共创共享，最终推动西子廊桥项目持续迭代升级。
不过随着关注度陡增，盲盒音乐会2.0阶段的可持续运营面临一些挑战。
外界眼中免费浪漫的盲盒音乐会，都涉及不少成本支出：内容妆造、演员交通、现场食宿、技术团队值守、声光电设备调试，缺一不可。每逢演出，单场安保人力至少需要30人。
同时，核心硬件面临损耗压力。廊桥专属可开合大屏存在固定机械寿命与维保标准，随着演出频次、屏幕开合次数激增，设备故障风险持续上升，原有维保费用与合作模式，已难以匹配当前高频次的运营强度。
公益项目如何依托流量实现自我反哺、可持续运转，运营方又如何用流量撬动项目的商业化，都是待解的难题。
上城区文旅局相关负责人告诉界面新闻，西子廊桥长效发展的核心竞争力，依旧是内容质量和盲盒的“未知感”。
为此，在浙江省文化馆培育基础上，上城区文旅也依托主创团队着手自建编导团队，紧跟影视、游戏、体育热点打造定制化展演，比如落地浙BA跨界演出、热门IP主题专场等创新形式；同时搭建系统化内容矩阵，孵化“邀你上廊桥”“廊桥一起唱”特色子栏目，联动专业剧院剧目、潮流演艺资源，推动演出内容从零散单点，走向栏目化、品牌化、体系化运营。
上城区文旅也在探索“公益+商业”融合路径，尝试通过黄金时段品牌合作、冠名赞助等方式，以商业收益反哺公益文艺运营。
而在商业广告内容输出时，运营团队也会注重内容的调性，“不能上一秒是香奈儿，下一秒是装修公司或美容整形。”冯斌告诉界面新闻。
运营方也持续拓宽项目边界，在原有“文艺+商业”基础上，新增体育赛事、明星演艺、品牌秀展、城市文旅推介、文创衍生品等多元赛道，将西子廊桥从单一演艺点位，升级为科技、文化、文旅、体育融合的城市公共展演平台。
“现阶段我们不追求单一项目快速盈利，核心是跑通标准化运营模式。”冯斌向界面新闻强调。他更大的目标是依托西子廊桥的成熟打法，逐步将这套文商旅融合模式，复制到北京、上海、深圳、西安等城市。
今年上半年，冯斌几乎每周都会接待来自各地政府部门的调研团队。对方的主要目的，是考察西子廊桥这套激活城市公共空间、文商旅深度融合的做法，是否有可能复制借鉴。
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